唯其艱難，更顯勇毅。2022年下半年，鋼鐵行業形勢急轉直下，面對逆境，黃石新興以“三我”主題活動為引領，全體干群堅定信心，從“穩產提質、降本增效”工作入手，苦練內功、硬功，以三項目標為切入點，練就抵御“寒冬”本領。
目標導向，密織精準降效網
黃石新興煉鐵部秉持“生存才是硬道理”理念，及時開展全員《認清形勢 能挑重擔 敢打硬仗》形勢任務教育。強化降本精準性，把降本方案任務貫穿到高爐、燒結、鑄鐵機、噴煤生產全過程，找準問題，開出“藥方”，達到工序、作業區、班組層層銜接，全方位密織降本增效網。
問題導向，以“省”促降攻指標
以“省錢”為重點，抓好全過程降本工作。密切關注市場變化，合理調控產能，做好分析研判，細化成本核算，針對原燃料變化，積極制定高爐“攻、守、退”措施，對高爐裝料制度等進行調整。持續推進配礦配煤結構優化，在滿足燒結和高爐生產的基礎上，協同采購確保焦、煤等大宗原燃料采購價格跑贏“大盤”、跑贏“自身”，全力降低采購成本。
業績導向，細化管理降消耗
完善備件領用制度，做好備件修復工作。通過強化現場備件管理，嚴格控制計劃申報、開展修舊利廢等手段，減少機旁和庫存備件，降低儲備資金。加大煉鐵部各區域設備利舊攻關力度，抓好備件修復再利用工作。各工序維修人員結合工作實際將備品備件根據日常消耗進行分類，并逐類制定了降本方案和措施。通過以上手段，7月份機物料備件增效10.5萬元。
每次低谷期都是練好內功、夯實基礎關鍵期。黃石新興煉鐵部在“三我”熱潮的比拼中，奮力抓好降本節支挖潛增效工作；以“軍鋼杯”管理大獎賽為契機，凝聚起迎戰危機、共渡難關的強大合力，為下半年指標任務完成打下穩固基礎。（靳衛霞）
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