近期，黃石新興動力部結合“降本增效克時艱，改革攻堅謀發展”主題實踐活動和“認清形勢 能挑重擔 攻克難關”形勢任務教育，深諳“勤儉持家”之道，將降本增效作為動力部做好各項能源介質安全保供工作主線，全員集思廣益，從思想、管理、 崗位多方面挖潛增效，盤活降本“全局棋”。
強化宣教，全員樹好節儉“風向標”
公司動力部開展多樣化宣教活動，引導員工迅速轉變觀念，根據公司開展的《降本增效克時艱，改革攻堅謀發展》主題實踐活動和“認清形勢 能挑重擔 攻克難關”形勢任務教育的要求，梳理制定出12項能效提升類降本增效任務清單，向精益安全生產提升要效益、向風、水、電、氣（汽）系統安全保供生產要成效。動力部上下同欲，在內部工作群持續對“光盤行動”、無紙化辦公節能降耗知識宣傳，增強全員成本節約意識，將降本增效措施執行情況納入黨員干部工作作風建設工作要點，按月監控辦公費、備件機物料費用、檢維修費用等開支，確保各項規定舉措落實到位，營造從過“好日子”到“緊日子”“苦日子”的節儉良好風氣。
精打細算，成本管控穿上“瘦身衣”
公司動力部將降本增效任務措施細化分解，層層落實責任，完成“全覆蓋”指標細化，以指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲為原則，力爭追求到成本控制和能源指標之間的最佳平衡點，嚴格采集二次能源數據，認真核算好各項能源介質生產的能耗費用，現場備品備件費用，堅持“能用舊的不領新的，能改造的絕不廢棄”的原則，設備主管牽頭對備品備件材料領取、入庫、使用進行監督，降低備品備件庫存率。發揮一線員工的聰明才智，開展修舊利廢物資循環利用工作，先后對火車隊班組003#機車發動機、污水泵房2#污泥水泵等設備進行改造修復。動力部還針對修舊利廢工作進行獎優罰劣，營造千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的濃厚氛圍。
內部挖潛，源頭堵住能耗“出血點”
公司動力部每周組織對各個班組進行能源檢查，通過崗位操作規程里涉及的用能指標和電腦畫面、現場比對，發現異常在生產工作管理群、部生產會上通報考核。在煤氣方面，充分調度好各個生產單位的高爐煤氣介質的使用平衡，降低煤氣放散率。在用電方面，組織做好110kV總降站電網負荷監控和調節各單位的生產，確保功率因數達到96%以上，充分發揮電價杠桿作用，引導削峰填谷、提升用電效率、降低公司用電成本。
后期，黃石新興動力部將不斷加強各項能源介質的成本管控，堅持降本增效目標不動搖，落實行動舉措，推動各項成本控制措施取得實效。（鄧軍）
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